会议中，徐少春主席介绍了中国管理模式杰出奖的发展历程：自发起至今四年来，理事会成员走访和调研了40多个行业的1000多家企业，与800多家企业的高管进行了深入沟通交流，挖掘整理出中国企业蕴含的独特管理模式。他表示：在这个转型的时代，中国企业正在抓住变革机遇，迎接新商业文明的到来。

　　金蝶研究院商业价值研究所所长吴生平先生以“海底捞”为案例样本，深入浅出的介绍了中国管理模式研究方法。在互动研讨环节，刘源张院士首先分享了他对于中国管理模式的三点理解：第一，以人为本，任何企业在盈利的同时也应该考虑员工的感受，并为员工的利益着想；第二，以和为贵，西方管理强调竞争和索取，我们中国企业的管理模式要符合中国传统文化的特点，要学会“和”，要加强企业之间、产业链之间的合作，实现共赢；第三，天人合一，企业的发展不能建立在破坏大自然、破坏环境的基础上，企业更应该去环保和节能减排。

　　会议的研讨气氛十分激烈，与会专家教授聚焦于中国管理模式所涵盖的中国现代管理哲学、现代管理科学和成功管理实践三部分内容分享了独到的见解。陈春花教授对金蝶几年来坚持对中国管理模式的推进和探究表示敬意，与会专家们也纷纷表示了对杰出奖活动的浓厚兴趣，并期望未来能参与到其中来。

　　徐少春主席在会议总结中表示，“走正道，行王道”是中国企业未来三十年唯一成功的途径。中国企业家需要向思想家转变，如果说过去的企业家是在追求物质，那未来的企业家更应该去追求精神，追求做一位有情怀的企业家。“中国管理模式”绝对不是看不见摸不着的。中国企业在过去三十年取得了前所未有的发展，中国管理的价值和作用不断凸显，面对充满机遇和挑战的未来，中国企业更要抓住世界大变革和中国崛起的机遇，成为影响全球的力量，让中国文化影响世界，这也将是中华文化对世界文化做出的重大贡献。金蝶，作为中国管理模式的首倡者，不断从“利他”的思想角度出发，时刻践行王道思想，提倡每一位员工“走正道，行王道”，从自己做起，从而去影响身边的人，进而影响社会，追求和探索中国管理模式的正道。

　　会末，刘源张院士表示，软件产业是国家的软实力，希望金蝶可以在未来有更加飞速的发展，也希望金蝶通过中国管理模式，帮助更多的企业成长，让更多的企业走上中国管理模式的正道。