ERP是陪伴着中国企业的IT人成长起来的重要角色，甚至有一种说法，没做过ERP类系统的信息化“人生”是不完整的，虽然笔者认为并不至于如此严重， 但ERP确实在国内已经火了很多年，以至于有“ERP将死”的呼声。然而不管如此，对于很多企业来说ERP已经深入整合，绝不是一句话就能定生死的地步。

　　尤其是最近，移动化、社交化的加成作用，好像成了所有企业应用的救命稻草?不过， ERP和社交化的结合确实有些趣味，但笔者认为讨论ERP和社交关系如何变得更加有意义，而非停留在技术上的接口。

　　扁平化≠无组织 社交是组织的润滑剂

　　传统层级管理扁平化已经成为当代管理中的一个热点话题，而管理“非常”扁平化的公司非当下最火的“小米”莫属了。小米公司的了不起之处在于扁平化的管理模式，用三年时间实现了100多个亿的销售额，而总共管理层只有七位，而换做传统层级式管理架构最少要17位。不管他们使用了什么方法和技术，带来的实际价值是看得见摸得着的。

　　换做传统的PC上处理业务，似乎一切尽在“掌握”，而在移动互联网时代到底要不要这么“强大”?俗话说大屏小屏的差异可以说有得必有失，从固定到移动的转变，能够完成在线到离线的转变，得到了灵活和便利这也许就是移动互联网的意义。金蝶软件(中国)有限公司副总裁兼北京金蝶管理软件有限公司(以下简称北京金蝶)总经理靳慧勇先生告诉笔者认为“云之家”让管理层级制扁平化，像海尔九万人在云之家社区里，未来供应商有21万人都聚集到这里，CEO之类的高管可以第一时间了解到市场动态，无论公司内部还是上下游之间。此外据了解，万科也进行了“云之家”的私有云的部署

　　碎片时间都被工作占用了，那是不是没有一点自己的时间了吗?靳慧勇则认为这就是移动互联网带给我们一个方向，不但可以高效处理业务，而且能让我们慢慢从大量集中高强度的工作中解脱出来。过去的流程可以说是把人绑死在一条或者N条线上，而今天不是说流程不重要，而是社交化看似是“扁平”了的组织架构，实际上是扁平了业务模式。

　　“双核”到底是什么?

　　社交化给ERP产品、给企业管理都带来了全新变化。而所谓双核驱动，其一是ERP，其二是移动互联网时代的用户体验。金蝶K/3 Cloud是一款基于云计算、移动互联网、社交网络技术重构的ERP产品，它不仅是ERP，更是一个开放的ERP云平台。都说ERP这样的传统管理系统，很难拥抱新的互联网应用，而金蝶的K/3 Cloud却不信这个邪。金蝶K/3 Cloud客户迅宝的相关负责人日前一次沙龙活动中表示：“传统制造也要积极拥抱互联网，我们正在尝试移动应用。像金蝶K/3 Cloud的移动销售，让我们的销售人员可以直接通过手机终端去跟踪订单;融合了业务审批流的金蝶迅通，会自动将审批通知发到手机上，做到了‘让工作找人’。”

　　以前生产型企业，各个环节相对独立，尤其是大型集团企业。N个生产基地是分散采购、分散销售，甚至分散财务。各种分散的情况下，让企业很难做到统一管理，难道ERP系统还不应该进行升级吗?迅宝负责人黄建强说认为：“基于金蝶K/3 Cloud的多组织多工厂特性，迅宝很好地实现了统购统销下的集中管理、成本分摊、以及组织间结算。现在深圳、上海、北京共建一个账套，物料编码全部统一，所有数据全部共享，服务器放在深圳，北京、上海通过IE就能登陆系统;采购集中到总部，成立虚拟采购中心，提升了议价能力;销售也集中到总部，由总部统一接单，各地分散发货，在实现产销协同的同时很大程度节省了运费成本。”

　　小结：谁改变谁很重要吗?

　　其实，与其讨论让ERP融入到社交中还是让社交融入ERP系统，不如讨论到底哪些社交化能够带来实际的效率。在这个年代任何一个角色都是无足轻重的，然而任何一个角色却又无比重要，因为任何人都可能改变历史。

　　而对于使用习惯的改变却不那么容易了。传统印象中，企业应用从来都不像消费应用那么简单却深入人心，就像有人说：“现在的企业应该让90后期去做产品经理，因为他们的视角是以'好玩'为出发点，为什么微信、微博应用下载后也没有什么培训就能快速普及?‘好玩’很关键。”所以，与其强调自己的技术多么强大、有多少自主知识产权，真不如踏踏实实的改进体验，让企业应用真的用起来而不是摆设。企业会因为一两个软件而发生改变吗?现在很难说，但是有了好体验势必会被用户所快速的接受是不争的事实。与其强调能改变什么，不如先从自己做起，放大“点”的影响，慢慢的培育市场、改变环境，至少金蝶让我们看到正在寻找传统管理和新技术整合之间的平衡点

ERP是陪伴着中国企业的IT人成长起来的重要角色，甚至有一种说法，没做过ERP类系统的信息化“人生”是不完整的，虽然笔者认为并不至于如此严重， 但ERP确实在国内已经火了很多年，以至于有“ERP将死”的呼声。然而不管如此，对于很多企业来说ERP已经深入整合，绝不是一句话就能定生死的地步。

　　尤其是最近，移动化、社交化的加成作用，好像成了所有企业应用的救命稻草?不过， ERP和社交化的结合确实有些趣味，但笔者认为讨论ERP和社交关系如何变得更加有意义，而非停留在技术上的接口。

　　扁平化≠无组织 社交是组织的润滑剂

　　传统层级管理扁平化已经成为当代管理中的一个热点话题，而管理“非常”扁平化的公司非当下最火的“小米”莫属了。小米公司的了不起之处在于扁平化的管理模式，用三年时间实现了100多个亿的销售额，而总共管理层只有七位，而换做传统层级式管理架构最少要17位。不管他们使用了什么方法和技术，带来的实际价值是看得见摸得着的。

　　换做传统的PC上处理业务，似乎一切尽在“掌握”，而在移动互联网时代到底要不要这么“强大”?俗话说大屏小屏的差异可以说有得必有失，从固定到移动的转变，能够完成在线到离线的转变，得到了灵活和便利这也许就是移动互联网的意义。金蝶软件(中国)有限公司副总裁兼北京金蝶管理软件有限公司(以下简称北京金蝶)总经理靳慧勇先生告诉笔者认为“云之家”让管理层级制扁平化，像海尔九万人在云之家社区里，未来供应商有21万人都聚集到这里，CEO之类的高管可以第一时间了解到市场动态，无论公司内部还是上下游之间。此外据了解，万科也进行了“云之家”的私有云的部署

　　碎片时间都被工作占用了，那是不是没有一点自己的时间了吗?靳慧勇则认为这就是移动互联网带给我们一个方向，不但可以高效处理业务，而且能让我们慢慢从大量集中高强度的工作中解脱出来。过去的流程可以说是把人绑死在一条或者N条线上，而今天不是说流程不重要，而是社交化看似是“扁平”了的组织架构，实际上是扁平了业务模式。

　　“双核”到底是什么?

　　社交化给ERP产品、给企业管理都带来了全新变化。而所谓双核驱动，其一是ERP，其二是移动互联网时代的用户体验。金蝶K/3 Cloud是一款基于云计算、移动互联网、社交网络技术重构的ERP产品，它不仅是ERP，更是一个开放的ERP云平台。都说ERP这样的传统管理系统，很难拥抱新的互联网应用，而金蝶的K/3 Cloud却不信这个邪。金蝶K/3 Cloud客户迅宝的相关负责人日前一次沙龙活动中表示：“传统制造也要积极拥抱互联网，我们正在尝试移动应用。像金蝶K/3 Cloud的移动销售，让我们的销售人员可以直接通过手机终端去跟踪订单;融合了业务审批流的金蝶迅通，会自动将审批通知发到手机上，做到了‘让工作找人’。”

　　以前生产型企业，各个环节相对独立，尤其是大型集团企业。N个生产基地是分散采购、分散销售，甚至分散财务。各种分散的情况下，让企业很难做到统一管理，难道ERP系统还不应该进行升级吗?迅宝负责人黄建强说认为：“基于金蝶K/3 Cloud的多组织多工厂特性，迅宝很好地实现了统购统销下的集中管理、成本分摊、以及组织间结算。现在深圳、上海、北京共建一个账套，物料编码全部统一，所有数据全部共享，服务器放在深圳，北京、上海通过IE就能登陆系统;采购集中到总部，成立虚拟采购中心，提升了议价能力;销售也集中到总部，由总部统一接单，各地分散发货，在实现产销协同的同时很大程度节省了运费成本。”

　　小结：谁改变谁很重要吗?

　　其实，与其讨论让ERP融入到社交中还是让社交融入ERP系统，不如讨论到底哪些社交化能够带来实际的效率。在这个年代任何一个角色都是无足轻重的，然而任何一个角色却又无比重要，因为任何人都可能改变历史。

　　而对于使用习惯的改变却不那么容易了。传统印象中，企业应用从来都不像消费应用那么简单却深入人心，就像有人说：“现在的企业应该让90后期去做产品经理，因为他们的视角是以'好玩'为出发点，为什么微信、微博应用下载后也没有什么培训就能快速普及?‘好玩’很关键。”所以，与其强调自己的技术多么强大、有多少自主知识产权，真不如踏踏实实的改进体验，让企业应用真的用起来而不是摆设。企业会因为一两个软件而发生改变吗?现在很难说，但是有了好体验势必会被用户所快速的接受是不争的事实。与其强调能改变什么，不如先从自己做起，放大“点”的影响，慢慢的培育市场、改变环境，至少金蝶让我们看到正在寻找传统管理和新技术整合之间的平衡点